1月15～16日，成都中建材光電材料有限公司召開2019年度中層管理干部綜合考評會，對中層管理干部進行年終考評與民主測評。
各板塊負責人和支部書記分別就部門及支部2019年度重點工作、2020年工作目標及計劃、對工作的建議等方面進行了匯報，并對2020年度重點工作進行了梳理。
公司黨委書記、副總經(jīng)理陳俊杰對生產(chǎn)、銷售、保障及職能四大模塊分別進行了點評。他強調(diào)，2020年，生產(chǎn)部門要嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制，嚴抓成本管控、質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品良率，提升產(chǎn)品核心競爭力；銷售部門要搶抓市場機遇，集聚全力抓訂單，控制管理成本；保障及職能部門要高目標定位，認真規(guī)劃和分解年度重點工作，注重溝通，加強對內(nèi)對外的宣傳，提高執(zhí)行力；中層干部要強化擔當意識，不斷學(xué)習(xí)，強化思想建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)。
公司總經(jīng)理潘錦功對各部門取得的工作成績給予了肯定，對存在的問題和不足進行了指正。他表示，2019年，公司碲化鎘發(fā)電玻璃生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，在各方面都取得了不錯的成績；2020年，公司全員上下要齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的能動性，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展推進工作：一是安全生產(chǎn)抓落實，建立安全生產(chǎn)庫存，加強新產(chǎn)品開發(fā)，進一步提升碲化鎘發(fā)電玻璃產(chǎn)品性能，加快推進稀散金屬材料生產(chǎn)線改造升級；二是全力以赴拓市場，大力開拓光伏工程應(yīng)用市場，拓展軍工市場，加強宣傳力度，在品牌知名度、產(chǎn)品銷量上邁上新臺階；三是繼續(xù)深化“三精管理”、“2422”壓減，進一步降低主營業(yè)務(wù)成本和管理費用，切實降低采購成本，加強成本控制與管理費用控制，努力降低資金成本；四是統(tǒng)一思想抓發(fā)展，緊密圍繞年度重點工作目標，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展凝聚共識匯聚力量；五是在創(chuàng)新上下功夫，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，增強企業(yè)在市場競爭中的實力，加快科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型速度，確保實施效果；六是在改革上下功夫，通過制度引導(dǎo)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人才發(fā)展培養(yǎng)項目、人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個方面持續(xù)提升組織能力，進而提升組織戰(zhàn)斗力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層管理干部及全體職工共260余人參加會議。