????? 3月2日至3日，凱盛集團（中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院）2014年工作會議暨七屆八次職代會在蚌埠召開，來自公司全國各地的180多名參會代表齊聚一堂，共商2014年改革發(fā)展大計。董事長、總裁、院長、黨委書記彭壽在講話中指出，2014年要以“改革、創(chuàng)新、提升、國際化”9個字為工作主導核心和主戰(zhàn)場，向管理、技術(shù)和市場調(diào)整要效益，深度整合優(yōu)化，不斷做強做優(yōu)，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。會議分別由常務(wù)副總裁孫建安、常務(wù)副院長茆令文和黨委副書記馬立云主持。
????? 彭壽指出，2013年，凱盛集團取得了來之不易的優(yōu)異成績，得到了中國建材集團公司、中國建材股份公司的充分肯定和表揚。成績的取得，源于我們堅持以玻璃板塊為核心，不斷以創(chuàng)造性的思維，以相通的管理模式加上變通的方法，做大做強新業(yè)務(wù)、新板塊和新產(chǎn)業(yè)，總是以呈現(xiàn)出蓬勃向上發(fā)展態(tài)勢的相關(guān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為主流；源于我們的堅守和永不放棄、永遠追求的精神，不懈的努力，獲得了社會各界和合作伙伴的尊重和支持。
????? 他在全面分析了目前的國際形勢、國內(nèi)形勢和行業(yè)形勢后，強調(diào)，面對異常復雜的形勢，我們要堅定信心，堅定目標和方向，在困難中找辦法、在危機中找曙光、在競爭中找出路。2014年，要以“改革、創(chuàng)新、提升、國際化”為工作主導核心和主戰(zhàn)場，認真貫徹落實“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，深入貫徹“早、細、精、實”原則，不斷抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新，抓效益，把確定的目標層層分解落實。改革，就是要通過機構(gòu)改革提升效率，通過機制改革調(diào)動積極性，讓干部員工在新一輪的發(fā)展中、在目標任務(wù)完成的過程中得到實惠。創(chuàng)新，就是要繼續(xù)大力推進科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，抓住實現(xiàn)快速發(fā)展的源動力。提升，就是要加強管理提升、質(zhì)量提升、效益提升，以KPI關(guān)鍵指標和數(shù)據(jù)說話，把安全管理放在首位。國際化，就是推進國際化的技術(shù)、國際化的人才、國際化的管理、國際化的收益，加大在發(fā)達國家和地區(qū)的技術(shù)合作、工程和產(chǎn)業(yè)以及投資力度，將公司的國際業(yè)務(wù)逐步由第三世界國家拓展到歐美國家。
????? 最后，彭壽重點對干部提出了具體要求，他說，優(yōu)秀的干部首先要具有優(yōu)秀的人品，人品是最珍貴、最高的學歷，具體表現(xiàn)為：忠誠、主動、負責、重效率、坦誠、積極進取、低調(diào)、感恩等八個方面。同時，要按照要求，做“五有干部”：一是有學習精神，二是有市場化意識，三是有敬業(yè)態(tài)度，四是有專業(yè)水準，五是有精神境界。
????? 大會表彰了2013年度勞動模范，簽訂了成員企業(yè)2014年度目標責任書，審議通過了職代會決議。南京凱盛、北京凱盛、深圳凱盛環(huán)保院、蚌埠凱盛、海南分公司、機電院、華益導電膜、凱盛重工8家單位進行了典型發(fā)言。會議還安排了財務(wù)管理和工程總承包業(yè)務(wù)培訓。
????? 大會號召，面對新的一年更為繁重的工作任務(wù)，面對做強做優(yōu)的新形勢和新要求，各級領(lǐng)導干部和全體職工要在中國建材集團的戰(zhàn)略和文化引領(lǐng)下，堅定理想信念，堅持科學發(fā)展，扎實工作，銳意進取，進一步深化企業(yè)改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合優(yōu)化，為打造世界一流具有國際競爭力的科技型企業(yè)集團而努力奮斗。

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