????? 新華網北京５月２９日電（記者王敏）受宏觀經濟下行和產能過剩的影響，今年以來，基礎原材料行業(yè)普遍困難，然而１—４月，中國建材集團依然實現(xiàn)了利潤增長。事實上，這家央企的利潤增長已經延續(xù)十多年，從２００２年的１億多元上升到２０１３年底超過１１０億元。

????? 中國建材集團曾有一個綽號——“草根央企”，起因是這家央企底子薄、資金少。２００２年中國建材集團資不抵債，公司總共有２０多億元的銷售收入，卻有３０多億元的銀行逾期負債。財務室被貼了封條。

????? 宋志平就是這時被任命為集團總經理。任命當天就收到了法院發(fā)來的傳票。

????? “怎么辦，原地等死嗎？”如今，身為集團董事長的宋志平回憶，為擺脫生存困境，大家深入研討后認識到，作為一家央企，如果在行業(yè)里不能成為領軍者，不能在主流建材行業(yè)——水泥領域取得明顯的競爭優(yōu)勢，就失去了存在的意義。因此，集團決定果斷調轉船頭，由規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領域。

????? 然而，當時建材市場是這樣一番景象：“多散亂”的“中國式過?！币呀洸豢墒帐?，行業(yè)集中度過低，惡性競爭頻出……

????? “處于充分競爭領域，中國建材必須不斷改革創(chuàng)新。發(fā)展混合所有制并非有先見之明，而是市場倒逼下的選擇。”宋志平說。

????? 他說，破解“中國式過?！保仨毘浞职l(fā)揮市場“無形之手”的作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度。作為央企，中國建材集團應該承擔起引領行業(yè)聯(lián)合重組與結構調整的歷史責任，這也是企業(yè)發(fā)展的難得機遇。

????? 十多年間，中國建材獨辟蹊徑地走出了一條獨具特色的發(fā)展道路：

????? ——資本運營：２００６年３月中國建材股份公司在香港上市，其后圓滿完成３次增發(fā)，募集資金１１０億港元。與集團所屬的北新建材、中國玻纖、洛陽玻璃等，形成活躍的上市公司群。積極探索新的融資模式，推進業(yè)務板塊通過股權融資引進戰(zhàn)略投資者。此外，以銀行貸款、信托、融資租賃、委托貸款、發(fā)行債券等方式大力開展間接融資。

????? ——聯(lián)合重組：充分發(fā)揮行業(yè)整合者的作用，按照市場化方式跨區(qū)域、跨所有制推進大規(guī)模聯(lián)合重組，吸納了近千家民營企業(yè)，內部結構大規(guī)模調整，形成一家以水泥業(yè)務為主，新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產業(yè)快速發(fā)展的建材產業(yè)集團。在混合所有制企業(yè)中探索員工持股，涌現(xiàn)出一大批民營企業(yè)出身的優(yōu)秀企業(yè)家。

????? ——管理整合：踐行對標優(yōu)化、輔導員制等一整套行之有效的管理整合方法，使重組進入的民營企業(yè)管理有序、步調一致。通過權益融資施行股份制，留給民企創(chuàng)業(yè)者一定股份，人才、資金、技術等各種資源得到優(yōu)化重組。

????? ——集成創(chuàng)新：通過開展多種方式的集成創(chuàng)新，水泥和玻璃等制造業(yè)的技術水平和整體裝備能力達到世界一流水平，玻璃纖維技術、風力發(fā)電葉片技術、碳纖維技術、薄膜太陽能技術、ＴＦＴ基板玻璃技術、新型房屋技術等實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展。

????? 十多年的拼搏在一組組數(shù)據(jù)中得到見證。從２０１１年起，中國建材集團連續(xù)三年進入世界五百強。２０１１年列第４８５位，２０１２年排名提升１２０位至第３６５位，２０１３年排名再度提升至３１９位，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。

????? 截至２０１３年底，中國建材集團所屬企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占８５．４％。中國建材集團用２２０億元國有權益控制了６６０億元凈資產，進而帶動了超過３６００億元總資產，以少量國有資本撬動大量社會資本，實現(xiàn)了以小搏大，確保了國有資本的保值增值，實現(xiàn)了不同所有制經濟共同發(fā)展，推動行業(yè)市場健康化和結構調整。

????? “混合所有制是一把金鑰匙，解決的是企業(yè)真正的市場化問題，確保所有者到位和激勵約束機制到位?！彼沃酒礁嬖V記者，要用改革的方法破解發(fā)展的難題，只有不斷深化改革，加快體制機制創(chuàng)新，才能激發(fā)更大的活力。