????? 新華網(wǎng)北京５月２９日電（記者王敏）受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)能過剩的影響，今年以來，基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍困難，然而１—４月，中國建材集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)了利潤增長。事實(shí)上，這家央企的利潤增長已經(jīng)延續(xù)十多年，從２００２年的１億多元上升到２０１３年底超過１１０億元。

????? 中國建材集團(tuán)曾有一個(gè)綽號——“草根央企”，起因是這家央企底子薄、資金少。２００２年中國建材集團(tuán)資不抵債，公司總共有２０多億元的銷售收入，卻有３０多億元的銀行逾期負(fù)債。財(cái)務(wù)室被貼了封條。

????? 宋志平就是這時(shí)被任命為集團(tuán)總經(jīng)理。任命當(dāng)天就收到了法院發(fā)來的傳票。

????? “怎么辦，原地等死嗎？”如今，身為集團(tuán)董事長的宋志平回憶，為擺脫生存困境，大家深入研討后認(rèn)識到，作為一家央企，如果在行業(yè)里不能成為領(lǐng)軍者，不能在主流建材行業(yè)——水泥領(lǐng)域取得明顯的競爭優(yōu)勢，就失去了存在的意義。因此，集團(tuán)決定果斷調(diào)轉(zhuǎn)船頭，由規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域。

????? 然而，當(dāng)時(shí)建材市場是這樣一番景象：“多散亂”的“中國式過?！币呀?jīng)不可收拾，行業(yè)集中度過低，惡性競爭頻出……

????? “處于充分競爭領(lǐng)域，中國建材必須不斷改革創(chuàng)新。發(fā)展混合所有制并非有先見之明，而是市場倒逼下的選擇。”宋志平說。

????? 他說，破解“中國式過剩”，必須充分發(fā)揮市場“無形之手”的作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度。作為央企，中國建材集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任，這也是企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。

????? 十多年間，中國建材獨(dú)辟蹊徑地走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路：

????? ——資本運(yùn)營：２００６年３月中國建材股份公司在香港上市，其后圓滿完成３次增發(fā)，募集資金１１０億港元。與集團(tuán)所屬的北新建材、中國玻纖、洛陽玻璃等，形成活躍的上市公司群。積極探索新的融資模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊通過股權(quán)融資引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。此外，以銀行貸款、信托、融資租賃、委托貸款、發(fā)行債券等方式大力開展間接融資。

????? ——聯(lián)合重組：充分發(fā)揮行業(yè)整合者的作用，按照市場化方式跨區(qū)域、跨所有制推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，吸納了近千家民營企業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主，新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在混合所有制企業(yè)中探索員工持股，涌現(xiàn)出一大批民營企業(yè)出身的優(yōu)秀企業(yè)家。

????? ——管理整合：踐行對標(biāo)優(yōu)化、輔導(dǎo)員制等一整套行之有效的管理整合方法，使重組進(jìn)入的民營企業(yè)管理有序、步調(diào)一致。通過權(quán)益融資施行股份制，留給民企創(chuàng)業(yè)者一定股份，人才、資金、技術(shù)等各種資源得到優(yōu)化重組。

????? ——集成創(chuàng)新：通過開展多種方式的集成創(chuàng)新，水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達(dá)到世界一流水平，玻璃纖維技術(shù)、風(fēng)力發(fā)電葉片技術(shù)、碳纖維技術(shù)、薄膜太陽能技術(shù)、ＴＦＴ基板玻璃技術(shù)、新型房屋技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

????? 十多年的拼搏在一組組數(shù)據(jù)中得到見證。從２０１１年起，中國建材集團(tuán)連續(xù)三年進(jìn)入世界五百強(qiáng)。２０１１年列第４８５位，２０１２年排名提升１２０位至第３６５位，２０１３年排名再度提升至３１９位，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。

????? 截至２０１３年底，中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占８５．４％。中國建材集團(tuán)用２２０億元國有權(quán)益控制了６６０億元凈資產(chǎn)，進(jìn)而帶動了超過３６００億元總資產(chǎn)，以少量國有資本撬動大量社會資本，實(shí)現(xiàn)了以小搏大，確保了國有資本的保值增值，實(shí)現(xiàn)了不同所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，推動行業(yè)市場健康化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

????? “混合所有制是一把金鑰匙，解決的是企業(yè)真正的市場化問題，確保所有者到位和激勵約束機(jī)制到位?！彼沃酒礁嬖V記者，要用改革的方法破解發(fā)展的難題，只有不斷深化改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，才能激發(fā)更大的活力。