????? 8月15日，凱盛集團(tuán)（中國建材國際工程集團(tuán)有限公司、 蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、中建材玻璃公司）在上海召開1-7月經(jīng)營形勢分析會(huì)，總結(jié)對標(biāo)前七個(gè)月工作，分析面臨的形勢，部署下一步工作。中國建材工程集團(tuán)董事長、總裁，蚌埠院院長、黨委書記，中建材玻璃總經(jīng)理彭壽傳達(dá)了中國建材集團(tuán)月度辦公會(huì)精神并做重要講話。中國建材工程集團(tuán)常務(wù)副總裁、蚌埠院副院長孫建安主持會(huì)議。
????? 凱盛集團(tuán)重要骨干業(yè)務(wù)部門及實(shí)體圍繞KPI關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)字簡明扼要匯報(bào)了今年1-7月各自生產(chǎn)經(jīng)營情況，并講述了下一步工作想法和努力方向。
????? 在聽取完各單位匯報(bào)后，彭壽董事長對前七個(gè)月工作做了點(diǎn)評(píng)。他充分肯定了今年以來各單位的工作成績。他表示，今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻外部環(huán)境，凱盛集團(tuán)各單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)年初既定的發(fā)展戰(zhàn)略，頂住了發(fā)展壓力，交出了一份靚麗的答卷，企業(yè)發(fā)展成績得到了集團(tuán)公司的肯定。
????? 目前國際局勢動(dòng)蕩不安，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，凱盛集團(tuán)上下要對此做好充分準(zhǔn)備，逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，要通過改革來釋放紅利、提供動(dòng)力、創(chuàng)造活力。站在新的起點(diǎn)，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，要通過壓力尋找發(fā)展方向，在困難中找出發(fā)展先機(jī)，牢牢抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇。
????? 對于下一步工作，彭壽董事長提出七點(diǎn)要求：一、要繼續(xù)貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“穩(wěn)增長”要求、宋董事長的戰(zhàn)略部署以及集團(tuán)工作會(huì)議精神，按照“早細(xì)精實(shí)”的工作部署，不斷“整合優(yōu)化、增效降債”。二、緊抓落實(shí)和執(zhí)行力。執(zhí)行力關(guān)系未來發(fā)展，要牢牢咬緊年度考核目標(biāo)不動(dòng)搖，獎(jiǎng)勵(lì)與問責(zé)相結(jié)合強(qiáng)化應(yīng)收賬款回款。三、加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用。要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)收增效”服務(wù)，把精力聚焦重點(diǎn)，放到“生產(chǎn)經(jīng)營”第一線，管理部門要做好服務(wù)，向管理要效益。四、加強(qiáng)改革，積極探索科研院所混合所有制，向改革要效益，推動(dòng)發(fā)展。五、轉(zhuǎn)型發(fā)展，探討新模式。企業(yè)要向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，要以新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，探討發(fā)展空間。六、嚴(yán)控出血點(diǎn)，各板塊齊頭并進(jìn)，打造凱盛集團(tuán)綜合實(shí)力。七、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)做好安全工作。
????? 蚌埠院常務(wù)副院長、中國建材工程集團(tuán)副總裁茆令文做會(huì)議總結(jié)。他表示，本次會(huì)議會(huì)風(fēng)樸實(shí)，時(shí)間短、效率高。前七個(gè)月在大家的辛苦努力下，取得了一定的成績，但與全年的目標(biāo)相比，還有一定差距，板塊之間發(fā)展也不均衡。希望凱盛集團(tuán)全體干部員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，積極傳達(dá)學(xué)習(xí)彭壽董事長要求，在大凱盛的旗幟下，相互學(xué)習(xí)對標(biāo)，比學(xué)趕超，做好各自工作，迎接新的機(jī)遇，再創(chuàng)新的輝煌。