中國建材集團董事長宋志平訪談錄
經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)的發(fā)展帶來無限遐想和現(xiàn)實機遇。建材行業(yè)在產(chǎn)能嚴重過剩的壓力下，如何適應(yīng)新常態(tài)，完成轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，這是業(yè)內(nèi)企業(yè)家們心里放不下的一個重要主題。熬心費力，想出奇招，面對新常態(tài)，企業(yè)家們最最關(guān)注的是如何在困境中順應(yīng)時勢，把握機遇，找到生存發(fā)展的持久動力源泉。其中最重的一點，就是如何運用好創(chuàng)新驅(qū)動。
帶著業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)關(guān)注的共性問題，記者專程采訪了中國建材行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)——中國建材集團，就這個問題，與董事長宋志平有了一段精彩的思想交流和精神對話。
企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)是緣于中國經(jīng)濟處于“三期疊加”：一是增長速度換擋期；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期；三是前期刺激政策消化期。我覺得這個解釋也下了很大工夫，這說明從客觀來看，新常態(tài)在所難免
問：當下，新常態(tài)已經(jīng)成為人們的熱點話題，專家學者們對新常態(tài)進行了許多種解釋，并在各自的領(lǐng)域里尋找落腳點。中央在提出新常態(tài)的時候，對其內(nèi)涵做出了系統(tǒng)完整的闡釋，提出了新常態(tài)的九大趨勢。有專家認為，新常態(tài)是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的概念，不能簡單地理解為經(jīng)濟放緩了、走下坡路了。作為建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)家，您能談?wù)勀侨绾卫斫庑鲁B(tài)的嗎？
答：新常態(tài)最早是美國人提出來的，但他們的“新常態(tài)”是指后危機時代的緩慢復(fù)蘇狀態(tài)。去年5月，習近平總書記在河南考察工作時第一次提及新常態(tài)，“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”提出新常態(tài)的時候，經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)慢下來了，中國經(jīng)濟面臨著很多困難。習近平總書記提出新常態(tài)，一是告訴大家不能再指望經(jīng)濟像過去那樣超高速發(fā)展了，不管是速度下降也好，結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，總之現(xiàn)在進入了一個不同于以往的新階段，所以叫“新”；二是告訴大家這個階段不會一下子就過去，而是長期的，所以叫“常態(tài)”。我覺得，習近平總書記提出“新常態(tài)”這個概念，是希望大家要接受我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實，用平常心來看待，不要像過去一樣一看經(jīng)濟速度放緩就慌了神，或者怨天尤人。
在APEC會議上，習近平總書記明確概括了新常態(tài)的幾個特征。去年底的中央經(jīng)濟工作會中央又對新常態(tài)作了一個全新的系統(tǒng)闡釋，建立了整個“新常態(tài)”的體系和理論構(gòu)架。新常態(tài)是對當前中國經(jīng)濟狀況的描述，告訴大家要客觀看待、高度重視、妥善應(yīng)對。從APEC會議到中央經(jīng)濟工作會議，我們對新常態(tài)的理解越來越深。美國人提出的新常態(tài)帶有一定的消極心態(tài)，但我們的“新常態(tài)”是客觀描述，賦予了積極正面的含義。而且，中央強調(diào)“中國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大”，就是在告訴我們要積極地看待中國經(jīng)濟的新變化。
“新常態(tài)”的出現(xiàn)是緣于中國經(jīng)濟處于“三期疊加”：一是增長速度換擋期；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期；三是前期刺激政策消化期。我覺得這個解釋也很有說服力，這說明從客觀來看，新常態(tài)在所難免。我對新常態(tài)的理解分為三點:
第一點，速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，GDP增長將保持在7%左右。中高速的提法實際上也是建立在保證充分就業(yè)和完成十八大“兩個翻番”戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上的，這兩點決定了我國經(jīng)濟會在相當長一段時間內(nèi)保持一定的增長速度。所以中國經(jīng)濟不可能失速發(fā)展，從速度上來講，政府和社會各界都希望能維持中高速發(fā)展。恰恰也是因為有了這樣的增速，我們對未來經(jīng)濟的看法總體是好的，一方面我們面臨戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期沒有變，另一方面中國經(jīng)濟向好的基本面沒有變。今年的“兩會”前的一些研討會上，一些經(jīng)濟學家對經(jīng)濟增速有兩種極端的看法：一種看法是認為7%的增速太低了；還有一種是認為不必再提GDP了，政府不應(yīng)該人為規(guī)定經(jīng)濟增速。但是我個人認為，GDP還是應(yīng)該有，因為這是一個非常重要的社會經(jīng)濟指標。中國是社會主義市場經(jīng)濟，一方面市場在資源配置中的決定性作用，另一方面政府也要發(fā)揮重要的調(diào)控作用。現(xiàn)在從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，既有市場的內(nèi)在規(guī)律，也有政府的積極調(diào)控，目的就是讓經(jīng)濟健康運行。
第二點，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。這里有宏觀、中觀、微觀三個層面：宏觀主要是指投資、消費和進出口這“三架馬車”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵消費，穩(wěn)定進出口。從中觀來講，過去我們是從短缺經(jīng)濟中快速成長起來的，現(xiàn)在無論基礎(chǔ)原材料還是制造業(yè)都出現(xiàn)過剩，都需要調(diào)整。當然，市場經(jīng)濟本身就是過剩經(jīng)濟，關(guān)鍵是我們以前習慣了高速增長，回想一下中國建材從2006年到現(xiàn)在的每一次業(yè)績路演，回答投資者問題的時候，我們都會說中國下一步又要修多少鐵路、多少樓房，我們的市場空間非常巨大。過幾天我們又要去路演了，但這一次我們不能再講增長需求的故事了，而是要講供給的故事、整合優(yōu)化的故事和創(chuàng)新的故事。比如，在現(xiàn)有的需求下，我們要通過淘汰落后、限制新增、聯(lián)合重組、以銷定產(chǎn)、錯峰生產(chǎn)等方式，保持供與求、銷量與價格的動態(tài)平衡，確保利潤。實際上，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是不再看重數(shù)量，而是如何提高質(zhì)量。從微觀層面講，我們做企業(yè)的在轉(zhuǎn)型升級中要調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。
第三點，動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。以前全球金融危機的時候出臺了四萬億的刺激政策，現(xiàn)在不能再來四萬億，像水多加面、面多加水，這種做法無論是從資源還是環(huán)境來說都是不可持續(xù)的，要改變這樣的成長方式。現(xiàn)在投資減少了，土地、人工成本逐漸增高，中國迅速進入老齡社會，勞動力很緊張，在這種情況下單純靠投資、靠要素去搞低成本競爭是不行的，所以現(xiàn)在講的是創(chuàng)新驅(qū)動，即通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)追求質(zhì)量效益的集約化內(nèi)生增長。我常說，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，實體經(jīng)濟就只有這么大的量，在過剩經(jīng)濟階段，我們只能在品種、質(zhì)量等方面下功夫，加快創(chuàng)新。
問：業(yè)內(nèi)有人士認為，新常態(tài)還應(yīng)當包含幾個核心的內(nèi)容：第一是新技術(shù)，主要指以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)從最底層上改變了全世界企業(yè)的競爭模式和管理模式，并且將會沖擊各行各業(yè)；第二是全球市場一體化，主要指必須要把全球市場當成一個市場來看，把全球資源當成一個資源來統(tǒng)一分配，尤其是大企業(yè)或者跨國企業(yè)一定是這樣看問題。這兩個特點應(yīng)該是一個長期的狀態(tài)。中國建材從事的是傳統(tǒng)制造業(yè)，您認為在新常態(tài)的環(huán)境下，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會怎樣改變建材行業(yè)的競爭乃至管理模式？
答：“創(chuàng)新”有著非常豐富的內(nèi)涵，首先從技術(shù)層面上來說，主要是突出“三化”：一是智能化，現(xiàn)在提倡“兩化融合”，是指工業(yè)化與信息化融合，也就是說，要利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，推進產(chǎn)業(yè)升級，德國將其稱作“工業(yè)4.0”，我們也規(guī)劃了“中國制造2025”；二是高端化，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈；三是綠色化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排。另一個層面是商業(yè)模式創(chuàng)新。如果說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)有哪些影響，我認為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)除了促進我們生產(chǎn)上的智能化，還在很大意義上改變了我們的商業(yè)模式。過去我們總講B2C，思考的是怎樣讓客戶買我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在講的是C2B、O2O等，更尊重客戶的個性化需求，為客戶提供定制服務(wù)，還可以從客戶那里汲取創(chuàng)新思想。要把個性化的需求和大批量生產(chǎn)結(jié)合起來，就必須要通過互聯(lián)網(wǎng)，線上線下聯(lián)動，過去是做不到這一點的。所以說，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是互相促進的，互聯(lián)網(wǎng)推動著制造業(yè)的發(fā)展，并且發(fā)揮著越來越重要的作用，同時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也離不開制造業(yè)。十五年前，我們講“水泥加鼠標”，水泥象征著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼠標象征著新經(jīng)濟。但是當時提出這個概念的時候，僅僅只是有這樣一個愿望，因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還不成熟，尤其是移動終端和線上支付沒有今天這么方便。今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，創(chuàng)新進入了全新的時代，其手段也更加現(xiàn)代化了。
問：在全球市場一體化面前，作為中國最大的建材企業(yè)也是世界500強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您如何看待當前的全球市場？還有，當前形勢下企業(yè)如何實現(xiàn)國際化？
答：從制造業(yè)來說，現(xiàn)在中國的低端制造業(yè)成本越來越高，相比東南亞、中亞和南亞地區(qū)，已經(jīng)完全沒有成本優(yōu)勢了。過去到國外商店去看，衣服上的標牌寫的大都是MADE IN CHINA，現(xiàn)在很多是MADE IN BANGLA，MADE IN PHILIPPINE，這說明低端產(chǎn)品的制造已經(jīng)開始大規(guī)模遷移。當然，高端技術(shù)和產(chǎn)品基本上還都在美國和歐洲等發(fā)達國家手里，所以中國的優(yōu)勢仍是在中高端產(chǎn)業(yè)。比如建材裝備和技術(shù)，中國做得非常不錯，現(xiàn)在歐美基本都是從中國進口大型建材成套裝備。
中國的工業(yè)走出去主要涉及兩個層面：一是技術(shù)和裝備的出口，當年日本和德國就是大規(guī)模出口技術(shù)和裝備，現(xiàn)在中國也可以大規(guī)模出口技術(shù)和裝備了，包括我們的水泥、玻璃成套裝備以及高鐵、核電站等；二是海外直接投資，現(xiàn)在三峽集團在海外投資建水電站，控股了葡萄牙的國家電力，中國建材也有一些海外投資項目，比如在埃及投資了玻璃纖維工廠，在蒙古國投資了水泥生產(chǎn)線，現(xiàn)在又準備在哈薩克斯坦投資玻璃生產(chǎn)線。
但是，不管是哪個層面的“走出去”，都要在國際分工里充分考慮我們的比較優(yōu)勢。這是一整盤棋，必須認真布局。我覺得我們的比較優(yōu)勢就在于中高端制造業(yè)，一是因為我們已經(jīng)有比較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗。中國建材在埃及投資玻璃纖維工廠，就是因為我們看到了市場前景，并且在國內(nèi)已經(jīng)做得非常成熟了。海螺水泥在東南亞投資建設(shè)水泥廠，也是基于這個原因。二是可以加大海外投資進行產(chǎn)能合作。國內(nèi)市場已經(jīng)嚴重過剩了，但是我們又很難轉(zhuǎn)行，所以就可以到海外去做。很多人認為轉(zhuǎn)移產(chǎn)能就是把設(shè)備搬出去，這個理解是不對的。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，國民政府確實把上海很多工廠的裝備裝上了船，沿著長江運到重慶，但是那時候搬運的無非是紡紗廠、機械加工廠等，設(shè)備的組裝和搬運都相對容易。如果要拆水泥廠、鋼鐵廠，那真正能拆的部分大概也就30%左右，之后也沒有幾個能用了。有些國家對這些二手設(shè)備也不接受。所以現(xiàn)在講的國際產(chǎn)能合作，就是指到國外投資新建工廠。
問：您談到的國際產(chǎn)能合作，是不是實可以理解為轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。
答：其實也不是簡單轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在一帶一路上的國家要搞基礎(chǔ)設(shè)施，要工業(yè)化，要城市化，首當其沖就是需要建筑材料，而我們既有資金，又有技術(shù)和裝備，還有管理和經(jīng)驗，我們應(yīng)該積極去做，這比大家憋在國內(nèi)搞重復(fù)建設(shè)或有勁無處使要好多了。
創(chuàng)新提升競爭力
新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是積極推進各種創(chuàng)新資源的充分融合和有效利用，形成企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新合力，實現(xiàn)競爭力的新飛躍
問：在目前經(jīng)濟形勢下，各個行業(yè)都感到經(jīng)濟下行壓力很大，而且這種風險和壓力還可能是長期的。但也有不少專家學者認為，壓力也給企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)成長機會。您認為，存在這樣的成長和發(fā)展機會嗎？這些新的成長機會會青睞哪些企業(yè)，對這些企業(yè)又提出了哪些新要求呢？
答：我認為，機會永遠是存在的?？傮w來說，在新形勢和新挑戰(zhàn)下，企業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上提出，要堅定不移把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。其中，“強”指的是企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新能力；“優(yōu)”指的是業(yè)績、利潤、數(shù)據(jù)；“大”指的是實力。大家也注意到，在做強做優(yōu)做大中把做強即技術(shù)水平和創(chuàng)新能力擺在了首位。
過去，我們是以大小論英雄，拿著望遠鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要動力、要質(zhì)量、要效益。尤其是在今天這樣一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，我們更要牢牢把握歷史機遇、政策機遇，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新路，從而化“?！睘椤皺C”。具體來說，一方面，著力提高自身創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級；另一方面，著力整合各種創(chuàng)新資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)有機結(jié)合起來，全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
問：您提到要把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，今年的政府工作報告中也專門強調(diào)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的概念?，F(xiàn)在社會上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情還是比較高的,對于這種現(xiàn)象，您是如何看待的？
答：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情的迸發(fā)在于現(xiàn)在中國的很多年輕人都希望有更好的生活、擁有更多的財富。特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，不少年輕人都在做創(chuàng)業(yè)夢，希望成為第二個、第三個馬云。坦率來講，在創(chuàng)業(yè)中，也有不少失敗者，只有少數(shù)人是成功的。對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，我也有自己的看法。我是做實體經(jīng)濟的，我覺得互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，而且是一個很重要的工具，這個工具確確實實能夠改變我們的商業(yè)形態(tài)、生活方式，極大地提高效率。但是，如果去刮風，人人都去做互聯(lián)網(wǎng)，都去做同樣的業(yè)務(wù)，會形成新泡沫經(jīng)濟。為什么我說轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，其實在每個行業(yè)里都可以運用互聯(lián)網(wǎng)和其它新技術(shù)，而不是大家都必須離開原來的行業(yè)，跳到這些新興行業(yè)里去。我們在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的同時，還要考慮到中國的國情和自己的實際情況，不要哪個行業(yè)熱，就一窩蜂涌向那里，否則又會形成像2000年全球的網(wǎng)絡(luò)泡沫。
我們要大力推進互聯(lián)網(wǎng)+，但不要神話它，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是讓我們的衣食住行更方便，但是它本身取代不了衣服、食物、房子和汽車?；蛘哒f，即使互聯(lián)網(wǎng)讓一些企業(yè)家發(fā)了大財，但是財富的意義在于實現(xiàn)一個美好的生活。
問：實際上這里有一個非常重要的問題，到底什么是創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神？其實創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是件艱苦而漫長的事，創(chuàng)新不像大家想象得那么奇妙和刺激，要耐得住寂寞才行，您對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有什么看法和建議嗎？
答：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是這山望著那山高，而是認認真真做好一件事。一個企業(yè)最重要的是尋找到一個產(chǎn)品，并且一直堅持把這個產(chǎn)品做下去，把它做好。中國建材旗下的北新建材1979年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)36年了，這36年，他們一直在做的就是石膏板，現(xiàn)在已經(jīng)做到了世界第一；玻璃纖維業(yè)務(wù)的核心企業(yè)中國巨石的總裁張毓強，做玻璃纖維做了三四十年，現(xiàn)在也做到了全球最大。這兩件事都很有力地說明堅守和專注的重要性，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要癡迷者。大家要問，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有沒有偶然成功的？確實有，但絕大多數(shù)是漫長的，耐不住寂寞是不可能成功的。像最近大家講的日本威士忌酒廠的例子，他們歷經(jīng)三代人，總算是闖出了一片天，但很多人根本不可能堅持三代，一代人都不一定熬得過去。今天我們跟年輕一代談?wù)搫?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的時候，不應(yīng)該讓他們感覺到這是一種碰運氣的事，或者是一種大概率事件，那樣當他們遇到困難時會有挫敗感。不是人人都有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的靈感，或者有這種性格、這種耐力。
問：對于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，我們更多的是應(yīng)該給予指導(dǎo)，引導(dǎo)大家特別是年輕人，明白一些道理，知道怎樣去創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，您說是嗎？那又該如何去引導(dǎo)呢？
答：這的確是一個比較重要的問題。怎么去引導(dǎo)？如何去實施？用什么組織方式去實施？是分散地做，還是組織起來做？此外，誰又是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主體？這都是值得思考的問題。
去年，我在清華大學和諾貝爾經(jīng)濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯有場對話。他有兩個觀點，一是創(chuàng)新和制度無關(guān)，跟文化有關(guān)；二是創(chuàng)新主要靠草根創(chuàng)新。他有本書叫《大繁榮》，也提出草根創(chuàng)新對經(jīng)濟繁榮至關(guān)重要。但對于我們來說，創(chuàng)新既需要萬眾創(chuàng)新，也需要大企業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵看是在哪個領(lǐng)域里。過去企業(yè)是創(chuàng)新主體，現(xiàn)在提倡萬眾創(chuàng)新，兩者其實是相輔相成的，企業(yè)創(chuàng)新里也有員工、科學家的萬眾創(chuàng)新，必須要融合起來看。
所以，我對創(chuàng)新的一個基本觀點是“融合創(chuàng)新”，也就是說，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)融合起來。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)科研技術(shù)人員及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)業(yè)匯集的創(chuàng)新。在醫(yī)藥領(lǐng)域，像美國輝瑞這些大藥廠的很多新藥一開始都是由一些中小企業(yè)或者夫妻店研制出來的，然后這些大藥廠再去下訂單、做臨床。前兩年我經(jīng)常對國藥集團的干部員工說，我們做新藥不能只在我們的研究院進行，而是要突破創(chuàng)新主體間的壁壘，和全球網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來，充分融合全球的資源。
自從深圳創(chuàng)業(yè)板啟動以來，中關(guān)村不少人都想創(chuàng)立一家小公司，然后到創(chuàng)業(yè)板上市，可是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上市的一些公司做得并不成功，原因就是大家錯了位。我做企業(yè)這么多年，深深體會做企業(yè)的不易，如果科學家有一項創(chuàng)新成果，也不一定要自己去做企業(yè)，完全可以把成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，然后再去進行新的研究。中小技術(shù)企業(yè)也可以接受大企業(yè)的外包訂單，幫著大企業(yè)完成某一個局部的創(chuàng)新，沒必要自己非去做工廠，因為一旦把工廠做起來了，就會涉及到貸款、生產(chǎn)、銷售等各種問題，等于說科學家代替了企業(yè)家，但企業(yè)家又是一個行當。有的領(lǐng)域可能創(chuàng)新要容易一些，比如IT領(lǐng)域，因為這靠的是腦力，對場所、設(shè)備、資金等要求較低，就像數(shù)學家推導(dǎo)題目，有一支筆、一張紙就行了。但是在其他領(lǐng)域，比如做產(chǎn)品、做裝備，必須要有一定的資本投入，甚至有的還要有很大的投入。中小企業(yè)或者個人可能缺乏這種實力，所以應(yīng)該和大企業(yè)聯(lián)合，找好自己的定位。
其次是大企業(yè)要打造開放性創(chuàng)新平臺。大企業(yè)創(chuàng)新也不能單打獨斗，而要充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合各種創(chuàng)新資源和要素，形成合力。馬云有句話講得很精彩，他說自己不太懂計算機，只是一個平臺的建設(shè)者，最大的財富是數(shù)據(jù)，最大的核心競爭力是數(shù)據(jù)處理能力。
我在給中國建筑材料科學研究總院開會時說，總院的創(chuàng)新應(yīng)該是開放的，要建立一個公共創(chuàng)新的平臺，全國建材行業(yè)的創(chuàng)新成果都可以上你的平臺。你也可以發(fā)包，比如現(xiàn)在玻璃工業(yè)面臨什么問題，水泥工業(yè)面臨什么問題，把這些問題提出來，用互聯(lián)網(wǎng)放到開放性平臺上去，讓大家在互聯(lián)網(wǎng)上打擂臺。大家的創(chuàng)新成果上到你的平臺，還可以由你來鑒定真?zhèn)巍Ｒ惨乐姑つ縿?chuàng)新，有一些人對業(yè)務(wù)、對市場不了解，盲目投入，殊不知有一些成果別人早就做出來了。這種耗費金錢、耗費時間又毫無意義的重復(fù)創(chuàng)新，也是得不償失的。所以創(chuàng)新是需要有人指引的，現(xiàn)在什么技術(shù)需要、什么技術(shù)亟待攻克、什么是偽科學，都需要有一個導(dǎo)向。同時，一項創(chuàng)新成果到底有什么價值，這是需要鑒定的，所以我提倡的開放性創(chuàng)新平臺，也是為了解決創(chuàng)新真?zhèn)魏蛢r值鑒定的問題。
此外，創(chuàng)新還應(yīng)該打組合拳，推進協(xié)同創(chuàng)新。一是要推進產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于建立起一套創(chuàng)新體系。在這一點上，不同國家有不同特色。歐美等國家創(chuàng)新體系主要源于大學，日本、韓國則多是由企業(yè)的中央研究院和技術(shù)中心在做。而中國則是靠產(chǎn)學研結(jié)合或產(chǎn)研結(jié)合。所謂產(chǎn)學研，要以企業(yè)為主體，核心是“產(chǎn)”，“學”要保、“研”要好，最后都要作用于“產(chǎn)”。術(shù)業(yè)有專攻，學?？砂l(fā)揮基礎(chǔ)科學研究能力，研究院所主要解決應(yīng)用科學的問題，而工廠就是解決好制造技術(shù)的問題，三者結(jié)合形成資源與優(yōu)勢的互補。產(chǎn)學研的目的是促進產(chǎn)業(yè)的升級，而不是讓“學”和“研”統(tǒng)統(tǒng)都去搞企業(yè)。
二是推進企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新。對于重大創(chuàng)新項目，企業(yè)不應(yīng)單槍匹馬，可以采取聯(lián)合攻關(guān)的方式創(chuàng)新。比如現(xiàn)在發(fā)展電動汽車，可能我們國家的每一個汽車廠都在研究電動汽車，我們能不能把所有汽車廠研究電動汽車的技術(shù)、財力匯聚起來，不要“背靠背”投資，低質(zhì)重復(fù)建設(shè)，而是大家組合創(chuàng)新，盡快做出中國最好的電動汽車？過去我們搞創(chuàng)新，國家發(fā)揮了很大的作用，為攻克一個問題，舉全國之力，實施大協(xié)作?，F(xiàn)在市場化了，市場里有競爭、有獨立性，但市場里也應(yīng)該有組織，采用資源整合的方式，將人才、資本、信息、技術(shù)等各類創(chuàng)新要素匯集在一起，聯(lián)合攻關(guān)，迅速形成創(chuàng)新成果。
最后還要加強集成創(chuàng)新力度。所謂集成創(chuàng)新就是把各種創(chuàng)新要素集成起來達到新的創(chuàng)新，相對于投資多、周期長的原始創(chuàng)新和容易引起專利糾紛的引進消化吸收再創(chuàng)新，這是一條捷徑。如果能把“做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上”，這就是大本事。當今世界，沒有任何一種技術(shù)和產(chǎn)品能靠“獨門絕活”而完成，恰恰相反，企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，沒有哪個不是采用集成創(chuàng)新的方式。相反，如果一切都是悶頭自搞一套，兩耳不聞窗外事，結(jié)果費時費力、吃苦頭不說，還可能會得不償失。這些年來，中國建材集團水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達到世界一流水平，玻璃纖維、風力發(fā)電葉片、碳纖維、薄膜太陽能、TFT基板玻璃技術(shù)等獲得研發(fā)成果與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，靠的都是集成創(chuàng)新。
問：創(chuàng)新不僅與制度有關(guān)、與文化有關(guān)，與方方面面的環(huán)境因素都有關(guān)。首先，我們是不是從價值觀上尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新？另外，有沒有對創(chuàng)新的制度支撐？這些都非常重要。國際上的歷史經(jīng)驗已經(jīng)給了我們很多的啟示，我們現(xiàn)在搞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，也不是一件簡單的事，這是一條漫長的道路。您覺得我們應(yīng)該怎樣建立一個良好的創(chuàng)新氛圍和文化？
答：良禽擇木而棲。企業(yè)既要擇天下英才而用之，更要有良好的創(chuàng)新環(huán)境，這一點至關(guān)重要。比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為什么阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是民營企業(yè)，而沒有一家拔尖的國企？因為機制、文化、環(huán)境滿足不了。我們現(xiàn)在希望優(yōu)秀的人才回來，如果環(huán)境不好也難以做成事，難以充分發(fā)揮其聰明才智。這就好像挖來一棵樹種在你的地里，但你這里缺水少肥，它也會枯死。所以，只有創(chuàng)造出有利于人才發(fā)揮才能的良好環(huán)境，建立有利于人才成長的良性機制，人才才會源源不斷地加入。
企業(yè)要積極倡導(dǎo)敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。如海爾就提出“員工創(chuàng)客化”戰(zhàn)略，從“制造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型為“制造創(chuàng)客”，鼓勵員工由被動執(zhí)行者變?yōu)槠脚_上自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客，并且輔以孵化體系和激勵機制，極大提升了企業(yè)活力和創(chuàng)造力。此外，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程伴隨著巨大的風險和壓力，即使有些過失和失敗，也應(yīng)予以一定的寬容，不能成者為王敗者寇。希望全社會給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一塊沃土，讓更多的創(chuàng)新型人才茁壯成長。
中國建材的創(chuàng)新實踐
中國建材的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。正是具備了這四種創(chuàng)新能力，中國建材才能持續(xù)健康發(fā)展、基業(yè)長青
問：中國建材集團這些年之所以能取得如此快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于不斷進行改革創(chuàng)新，包括體制機制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。作為國有企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)中的一面大膽改革創(chuàng)新的旗幟，您能否與我們分享一下這方面的經(jīng)驗？
答：創(chuàng)新往往是困難倒逼的結(jié)果。對于中國建材這家曾經(jīng)極度困難的國有企業(yè)來說，要想生存發(fā)展，就必須要尋求改變。首先我們提出了戰(zhàn)略創(chuàng)新，即：大力推進水泥、玻璃行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)。
在正確的戰(zhàn)略指引下，中國建材集團這些年的快速成長，還得益于企業(yè)的四大創(chuàng)新：通過機制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動力問題，通過技術(shù)創(chuàng)新解決競爭力問題，通過商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問題，通過管理創(chuàng)新解決效益和成本問題。
第一是機制創(chuàng)新。有的人認為，中國建材集團只是一家通過聯(lián)合重組快速做大的企業(yè)。但實際上，包括聯(lián)合重組在內(nèi)，我們的創(chuàng)新無處不在。為了解決與重組企業(yè)共同發(fā)展的問題，我于2008年提出一套“央企市營”的改革思路，并逐漸探索出一條以“國民共進”方式進行市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“混合”新路。
機制上的創(chuàng)新為中國建材集團的發(fā)展注入強大動力，不僅建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制機制，活力和競爭力極大增強，而且實現(xiàn)了與多種所有制企業(yè)的共同發(fā)展。過去十多年，中國建材集團銷售收入和利潤總額雙雙增長100倍，從一家“草根央企”迅速躍居世界500強，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)，被譽為“充分競爭領(lǐng)域快速成長的企業(yè)典范”。同時帶動我國水泥產(chǎn)業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。目前集團所屬1153家企業(yè)中混合所有制企業(yè)超過85%，被列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的試點企業(yè)。
第二是技術(shù)創(chuàng)新。在重組中，我們還加大了技術(shù)革新的力度，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要主體。如在收購的徐州海螺萬噸線旁邊，我們又自主研發(fā)設(shè)計了一條新的萬噸線，這個工廠無論是技術(shù)裝備還是各項運轉(zhuǎn)指標在全世界同類工廠中都居于領(lǐng)先地位。
這些年來，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，水泥業(yè)務(wù)堅持“高標號化、特種化、商混化和制品化”方向，已建設(shè)四個特種水泥基地和國家級技術(shù)中心，每年提供2000多萬噸特種水泥；玻璃業(yè)務(wù)退出傳統(tǒng)的普通浮法玻璃，轉(zhuǎn)向發(fā)展“電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、節(jié)能高效玻璃”。通過實施新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略形成新的增長點，我們依靠自身力量建造年產(chǎn)5000萬平方米的石膏板線、年產(chǎn)10萬噸的玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線、年產(chǎn)千噸級的碳纖維T700生產(chǎn)線和6兆瓦的大型風力發(fā)電葉片生產(chǎn)線，這些都是行業(yè)里的世界頂級技術(shù)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排方面，我們斥資150億元為全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，在廣安、密云、棗莊等地成功推廣新型房屋“綠色小鎮(zhèn)”項目，并推出“責任藍天行動”，把工業(yè)化和改善環(huán)境緊密結(jié)合，把節(jié)能減排列為轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。目前集團已擁有有效專利超過4000件，其中發(fā)明專利超過600件。
第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。近年來我們在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、進行商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了一些積極探索。水泥業(yè)務(wù)大力推進“兩化融合”，實現(xiàn)“水泥+鼠標”智能生產(chǎn)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”，目前已使最新的水泥廠實現(xiàn)遠程監(jiān)控和智能化控制；“跨境電商+海外倉”的外貿(mào)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+建材產(chǎn)品制造+金融+物流+……”集團旗下易單網(wǎng)應(yīng)用IBM云計算服務(wù)，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式全流程的綜合性服務(wù)。
二是向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如我們的新型房屋業(yè)務(wù)積極響應(yīng)國家政策，推進個性化服務(wù)，并采取外包、集成等多種方式向研發(fā)設(shè)計和銷售服務(wù)延伸，目前已經(jīng)有1000多種戶型可供客戶做個性化選擇。同時我們還在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中積極探索產(chǎn)融結(jié)合模式、C2B模式、外包模式、羅爾斯·羅伊斯公司模式（不是賣產(chǎn)品而是賣服務(wù)）、“馳加”模式（打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈），不斷拓展服務(wù)面、增加附加值。
三是走新型國際化道路。我們通過用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式在海外開展實業(yè)投資，自己上戰(zhàn)場，在海外建廠，例如前面提到的在海外投資玻璃纖維工廠、水泥生產(chǎn)線、玻璃生產(chǎn)線等。同時，加強海外兼并重組力度，通過收購歐洲企業(yè)，成功引進兆瓦級風機葉片和光伏玻璃先進技術(shù)，并與德國AGN集團合作、引進“加能源”房屋技術(shù)，這樣，我們通過借力發(fā)達國家的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，一舉挺進了高端產(chǎn)業(yè)。
第四是管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)強基固本的穩(wěn)定器。在企業(yè)發(fā)展的長期實踐中，我們探索出一套獨特的管理方法，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管控上，我們采用“格子化”管控模式，將上千家企業(yè)的職能分工、經(jīng)營模式和發(fā)展方向固定在相應(yīng)的格子里，解決了集團“行權(quán)亂、投資亂”大企業(yè)病問題，使企業(yè)能實現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營，避免“寬嚴皆誤”。這也是我一直強調(diào)的“企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，靠先進的文化指引心靈”。
在管理方法上，我們推行“八大工法”和“六星企業(yè)”?！鞍舜蠊しā笔俏覀冊谥亟M整合中創(chuàng)造出的一系列行之有效的管理整合經(jīng)驗，包括五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合，這套工法實現(xiàn)了外抓市場與內(nèi)控成本的結(jié)合，是一套以簡馭繁、樸素實用的管理方法“組合拳”，使中國建材在新常態(tài)下穩(wěn)扎穩(wěn)打始終保持良好效益。“六星企業(yè)”是我們?yōu)楹闷髽I(yè)制定的六個標準，即業(yè)績良好，管理精細，環(huán)保一流，品牌知名，先進簡約，安全穩(wěn)定。在這六個標準的指引下，我們的企業(yè)有了目標和方法，并持之以恒地堅持，現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批鮮活案例。
問：感謝您給我們分享的中國建材創(chuàng)新實踐為我們提供了一個非常開闊的思路，創(chuàng)新不僅是技術(shù)層面的，更是商業(yè)模式、管理模式乃至機制層面的。但是這種全方位的創(chuàng)新并非一朝一夕的事，所以有一種說法是，創(chuàng)新需要的周期比較長，指望在一年、兩年內(nèi)成功可能不太現(xiàn)實?？墒窃趶?fù)雜的形勢下，如果再過三五年，可能我們又會面臨著另一個全新的“新常態(tài)”。形勢的不可預(yù)知性給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做規(guī)劃時帶來了非常大的考驗，作為中國建材集團的董事長，您是怎么看待中國建材接下來三年、五年的規(guī)劃？
答：中國建材一路走過來靠的是不斷創(chuàng)新，這之中，既有從0到1、從無到有的垂直性創(chuàng)新，也有從1到N即水平的工業(yè)規(guī)模化創(chuàng)新、還有從N到1即產(chǎn)業(yè)整合化創(chuàng)新。這么多年經(jīng)濟快速發(fā)展中我們習慣了做產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但這個規(guī)模被過剩限制住了，這就給我們出了一個題目，不能再做大了該怎么辦？企業(yè)就像一棵果樹，我們要在它瘋長的時候把尖打掉，讓樹不再往高長，而是多分叉，多掛果。
比如中國建材，我的想法是我們不再做更大的規(guī)模了，而是在現(xiàn)有的規(guī)模下研究怎么做更多的品種、怎么提高附加值。在水泥領(lǐng)域，現(xiàn)在日本的一家水泥企業(yè)有上百個品種的特種水泥，這種細分化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來巨大的利潤空間，但是我們國家在特種水泥的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用上遠遠落后于日本。其實我國的特種水泥用量正在逐漸增加，如橋梁、核電站、高鐵、大壩等，不同的施工環(huán)境需要用不同品種的水泥，我們應(yīng)該研發(fā)各種特種水泥，增加產(chǎn)品附加值。中國建材在四川有一家企業(yè)叫嘉華水泥，那個工廠的區(qū)位優(yōu)勢不太好，規(guī)模也不大，但每年能賺一億多元的凈利潤，原因就是他們大搞技術(shù)創(chuàng)新，做特種水泥。這一轉(zhuǎn)型使他們成為了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)的樣本，并且獲批“國家企業(yè)技術(shù)中心”，他們的實驗室比我們很多研究院的實驗室還要好。這個例子給我們很大的啟發(fā)，未來我們會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大力度發(fā)展特種水泥。在玻璃領(lǐng)域，我們也會繼續(xù)向新品種延伸，提高附加值。
歸根結(jié)底，未來我們還是一定要立足于這個行業(yè)，從科技創(chuàng)新和產(chǎn)品細分中找發(fā)展空間?，F(xiàn)在我們不從宏觀上看發(fā)展空間了，而是要看到一個微觀的發(fā)展空間，用顯微鏡看。用望遠鏡看規(guī)模和用顯微鏡看質(zhì)量、效益，看到的世界是不一樣的。所以我的規(guī)劃就是要把企業(yè)和產(chǎn)品做精，提升附加值，產(chǎn)生更多的效益，我們的創(chuàng)新也是以此為出發(fā)點的。
問：創(chuàng)新是一件耗成本、耗時間的事，如果按照這種思路發(fā)展，有幾項指標，比如毛利、運營利潤或者稅后凈利潤等，會不會在未來兩到三年內(nèi)逐漸提升？還是說因為成本和時間的消耗，短期之內(nèi)顯現(xiàn)不出效益？
答：過去企業(yè)提升的是規(guī)模，也就是量本利的方式?，F(xiàn)在我們實際上得用兩種方法，一種是價本利，也就是說通過維護市場價格的平穩(wěn)，再加上內(nèi)部降低成本來取得效益，而不是大家瘋狂殺價、惡性競爭。另一種就是創(chuàng)新，用創(chuàng)新來降低成本和改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值。
這里我想舉兩個企業(yè)創(chuàng)新降本的例子，一是中國建材旗下的中國巨石，是全球最大的玻璃纖維制造商，2008年全球金融危機時，開發(fā)了E6原料配方，降低成本10％，使企業(yè)順利渡過那場危機。最近他們進行窯爐改造使每噸玻纖的耗電量節(jié)約了300度電。由于常年的技術(shù)創(chuàng)新，在人工、能源和原料成本均有大幅提高的情況下，每噸玻璃纖維的成本卻大幅下降，使企業(yè)取得了良好的利潤。另一個例子就是中國建材旗下泰和石膏,發(fā)明了一種新的發(fā)泡技術(shù)，減少10％的石膏用量，為企業(yè)大幅節(jié)約了成本。
關(guān)于品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有個速度的快與慢的問題，如果創(chuàng)新速度太慢，再加上競爭非常激烈，很可能短期之內(nèi)效益就顯現(xiàn)不出來，甚至下降；如果創(chuàng)新得快，短期之內(nèi)就會有效益。比如中國建材現(xiàn)在帶頭做一件事，推動淘汰低標號水泥，如果低標號水泥能淘汰得比較快，那水泥工業(yè)就能迅速進入到高標號時代，這又是一個盈利的時代。像電視機從黑白到彩色，從顯像管電視到等離子電視再到液晶電視、平板電視，經(jīng)歷了多輪淘汰，但電視還是電視，只是在更新?lián)Q代，尋求新的發(fā)展空間。同樣，水泥也有創(chuàng)新的空間，只是我們一定要抓住機遇，加快創(chuàng)新的步伐，讓效益盡快顯現(xiàn)。
問：新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新是當前備受關(guān)注的話題，這是每家企業(yè)都在積極思考的。您的這些實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新理念，對于每一家企業(yè)都具有非常重要的參考價值。這些年來，您不僅打造了兩家世界500強企業(yè)，更是在不斷地向社會、企業(yè)界貢獻企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的新思路、新觀點，對中國企業(yè)的提升提供了有益借鑒，這非常了不起。您出版的幾本書也受到了廣泛好評。最近大家讀了你的新著《我的企業(yè)觀》，感覺這是一本很內(nèi)斂樸實的書，沒有什么深奧的大理論，但對企業(yè)人員很實用，讀起來也很輕松，像汪莊會談、三盤牛肉、做企業(yè)需要包容等等，這些內(nèi)容很有意思，也很深刻，這些都是您實踐中的經(jīng)驗總結(jié)，您平時是怎樣做這些積累和思考的？
答：過去的35年，我一直在企業(yè)工作，經(jīng)歷了企業(yè)邁入市場經(jīng)濟的全過程，作為“過來人”，我希望把自己的經(jīng)歷和所思所想好好總結(jié)歸納出來，為企業(yè)里的年輕一代留下些參考和啟示。今天，我收到一位讀者的來信，他把《我的企業(yè)觀》讀了三遍，認為書寫得挺好，簡單明了，適合大家理解。其實對比松下幸之助、稻盛和夫等企業(yè)家的書，大多有一個共同點，就是簡單直白，沒有特別高深的理論。記得我小時候讀《十萬個為什么》感覺很親切，它用一種簡單的方式解釋了彩虹為什么有七種顏色？雪花為什么是六角形？因為棱鏡的折射原理，白光就分解成七個顏色；因為雪是冰的晶體本身是六角形，大晶體和小晶體是一致的，所以不管雪花有多少種，它們都是六角形的。這樣大家很容易就記住了?！段业钠髽I(yè)觀》每節(jié)不超過2千字，5到10分鐘就讀完了，每節(jié)只講一個主要觀點，用小故事或生動的話題開頭，中間有些討論，后面有個結(jié)論，簡單直白地講清楚就行了。
對于中國建材的干部員工，這本書是一本經(jīng)營觀念的讀本。在《我的企業(yè)觀》之前，出版社還出了四本介紹我管理體會的書：《包容的力量》講企業(yè)文化；《央企市營》講國企改革；《國民共進》講混合所有制；《經(jīng)營方略》講企業(yè)管理實戰(zhàn)。另外，集團也印制了《八大工法》《六星企業(yè)》《增節(jié)降工作法》等幾本介紹集團內(nèi)部先進管理經(jīng)驗的小冊子。這些書共同的目的就是讓干部員工進一步了解中國建材的經(jīng)營理念和管理思想，了解集團這些年來所走過的發(fā)展道路，溫故而知新。這其實也是一種管理手段。
今天我們詳細探討了新常態(tài)下企業(yè)如何更好地進行創(chuàng)新，希望能給大家?guī)韱l(fā)。但是，我的觀點不一定全部正確，畢竟我和我所處的企業(yè)都有局限性，大家可以見仁見智，只要能引起大家的思考，我覺得就有意義了。
問：今天辛苦宋總了，回答了我們太多問題。前面都是我問您答，關(guān)于創(chuàng)新這個主題，您覺得還想給大家講點什么或提示些什么嗎？
答：這一段時間，一方面互聯(lián)網(wǎng)和資本市場空前繁榮，另一方面制造業(yè)和原材料業(yè)在進行艱難調(diào)整，好像冰火兩重天。我想講的是互聯(lián)網(wǎng)和資本市場不能脫離實體經(jīng)濟的根，否則熱熱鬧鬧又成了泡沫，以前我們有這方面的教訓。同時，作為實體經(jīng)濟也要主動地擁抱互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和資本市場，用創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，除此別無選擇。
我覺得經(jīng)濟好像一架飛機，機身是實體經(jīng)濟，而資本市場和技術(shù)創(chuàng)新是兩個翅膀，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是高高豎起的尾翼，這些都應(yīng)完美的結(jié)合起來。對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱潮我想提示年輕的一代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要熱情，但創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是十分艱辛的過程，不像成功者故事中講得那么浪漫，必須要扎實工作，埋頭苦干，任何成功都是市場嚴酷篩選的結(jié)果。